20 Comportamentos que Prejudicam Uma Boa Gestão em Arquitetura

Lari Mars
há 2 dias
3 min de leitura

Descubra os 20 comportamentos mais comuns que comprometem uma gestão impecável em projetos de arquitetura e interiores. Evite atrasos, retrabalhos e estresse desnecessário.

A gestão impecável de um projeto de arquitetura não depende apenas da equipe técnica. Ela é fruto de uma relação de confiança, respeito mútuo e clareza entre arquiteto e cliente.

Mesmo projetos bem planejados podem sofrer impactos negativos por decisões ou comportamentos do cliente que, à primeira vista, parecem inofensivos.

Neste artigo, compartilhamos 20 atitudes que comprometem diretamente a fluidez, a organização e a excelência de um projeto — e que, se evitadas, transformam completamente a experiência de construir ou reformar.

Demorar para aprovar etapas do projeto

Cada fase do projeto depende da anterior. Atrasos em aprovações geram efeito dominó em todo o cronograma, podendo extender o prazo acordado.

Solicitar alterações frequentes após aprovações formais

Isso gera retrabalho, custos extras e quebra o ritmo produtivo da equipe.

Não responder mensagens ou e-mails em tempo hábil

A gestão exige decisões ágeis. Silêncios prolongados travam o processo.

Mudar o escopo do projeto no meio do caminho

Qualquer mudança estrutural impacta tempo, orçamento e viabilidade.

Atrasar pagamentos acordados

Os cronogramas de obra e de compras estão diretamente ligados ao fluxo

Contratar fornecedores sem comunicação com o escritório

Pode gerar incompatibilidades técnicas, estéticas e logísticas.

Ignorar orientações técnicas para seguir "gostos pessoais"

A estética deve estar aliada à viabilidade e à funcionalidade.

Comparar soluções com base em referências leigas.

Cada projeto é único. Comparações sem contexto distorcem expectativas.

Querer impor processos pessoais, desconsiderando a metodologia do estúdio.

A gestão impecável segue um fluxo profissional consolidado ao longo dos anos.

Procrastinar decisões cruciais para andamento da obra.

Decisões tardias atrasam contratações, pedidos e entregas.

Reclamar de atrasos causados por si próprio.

É importante reconhecer a corresponsabilidade no processo.

Interferir diretamente na obra sem alinhar com o arquiteto.

Isso desautoriza a equipe e pode comprometer etapas delicadas.

Levar questões técnicas diretamente à equipe da obra.

A comunicação deve ser centralizada no escritório para evitar ruídos.

Querer economizar em itens fundamentais.

Economias mal planejadas comprometem qualidade e durabilidade.

Comprar itens por conta própria sem validar com o arquiteto.

Medidas, paleta e acabamentos precisam estar perfeitamente coordenados.

Fazer visitas não agendadas à obra.

Gera interrupções e tira o foco dos profissionais no local.

Contratar mão de obra paralela.

Pode causar conflitos e desorganização na execução.

Exigir prazos irreais.

A pressa costuma custar caro — em erros e arrependimentos.

Pedir troca de materiais após compra e entrega.

Gera perdas, desperdício e impacto financeiro.

Desconsiderar aspectos técnicos ou legais.

Um projeto seguro vai além do visual: exige responsabilidade e conformidade.

Projetar é mais do que desenhar espaços. É construir uma relação baseada em confiança, presença e respeito mútuo.

Uma gestão impecável só acontece quando cliente e arquiteto caminham juntos, comprometidos com o mesmo propósito: criar algo que faça sentido, dure no tempo e eleve a experiência de viver.